75岁柳传志荣休 致敬科技产业化的先行者

发布日期：2024-09-19 23:13

来源类型：澎湃 | 作者：汉斯彼得·米勒

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今天，联想控股宣布，董事长柳传志提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻接任。

柳传志 朱立南

李蓬 宁旻

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“中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴，有机会成为创业者，有机会把联想从十几个’书呆子’发展成人才辈出的现代企业，为社会切实做一点事情。”回顾自己35年的企业生涯，柳传志如是感叹。

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20世纪80年代，改革开放开始席卷中国大地。1984年的冬天，在中关村一间不足20平方米的传达室里，柳传志等11名科研人员，响应时任中国科学院院长周光召“一院两制”的号召，用20万元资金成了一间小公司 —— 联想从此诞生。

近40年的时间里，中国的发展举世瞩目。而伴随着改革开放大潮一路成长起来的联想，在柳传志的领导下，历经专注IT领域、多元化发展及上市的投资控股公司三个阶段，不断挑高目标，跻身于世界舞台。

联想创立之初，走了一条符合国情和自身发展的务实道路。柳传志带领科研人员从代理分销做起，学习什么是市场，怎么做管理，通过贸易积累资金和办企业的经验，但目标是要研发生产出中国人自己的微机。1990年，第一台联想自有品牌微机诞生。在此后的发展中，联想建立起独立的技术研发系统，并通过并购等方式形成了今天的全球研发体系。目前，联想集团拥有全球专利26000项，每年新增专利2000余项，为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，并积极推动全行业“智能设备+云”和“基础设施+云”的发展。

早期中国的计算机产业相当薄弱，国家靠进口批文和高关税形成壁垒使其免受冲击。90年代初，基于信息化要求，国家取消了批文，大幅下调关税，一时间，Compaq、IBM、HP等国际巨头大批涌入中国，中国电脑企业猝不及防，被打得溃不成军。

面对这些庞然大物，联想就如同一个小舢板，但依然决定与这些巨头一较高下。从企业自身出发寻找问题，柳传志主导联想进行从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革，用代理国外产品积累的资金，贴进去坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗。几年苦战，最终击溃了国际巨头。1997年，联想电脑在中国市场的占有率位列榜首。2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位。

进入21世纪，联想集团制定了国际化发展战略，决意“出海”。2004年，在柳传志的支持与推动下，联想集团宣布并购IBM全球PC业务，中国的“联想”从此跻身于世界舞台。当时联想的营业额是30亿美元，而IBM的营业额则在100亿美元左右，这一被称为“蛇吞象”的并购难度巨大，在业内乃至中国引起了极大轰动。2009年，以金融危机为导火索，更实质的是并购整合出现的问题的集中爆发，联想集团大亏损，创始人柳传志毅然复出，出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。此后仅仅2个季度，“柳杨”组合力挽狂澜，成功扭亏，企业发展势头强劲。2011年，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一。

2000年，柳传志把联想一分为二，将联想集团和神州数码这两个充满想象力的舞台分别交给了年轻的杨元庆和郭为，自己则带领母公司联想控股开启了全新的事业。2001年，联想控股成立专事风险投资的君联资本；2003年，成立专事私募股权投资的弘毅投资；2008年，成立专事免费创业培训与天使投资的联想之星；2010年，联想控股正式进入战略投资领域，并逐步形成了独具创新的“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，用资本的力量，通过价值发现与价值创造，支持创新创业企业发展，致力于打造出更多优秀企业，贡献于中国实体经济发展。以联想控股旗下三家基金公司为例，其基金总规模1200亿人民币，所投企业超过700家，超过50%为高科技企业。据不完全统计，这700余家企业中的已上市企业，营业收入相比上市时增加了5000亿，而它们今天的市值相比IPO时增加了8000亿，企业获得了实质性的成长，同时也为社会创造了巨大财富。

2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行。作为“科技产业化的先行者”，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志获得“改革先锋”称号，获颁改革先锋奖章。

作为联想的创始人和领导者，柳传志为公司在最初就确立了这样的发展愿景：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”，并带领联想人矢志不渝地为之努力。

同心致远 继往开来

联想控股完成代际传承

柳传志、朱立南卸任

发布一封公开信

愿邀风云共年华

——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信

亲爱的同事们：

今天对于联想控股来说，是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，他们未来将带领大家，朝着我们心中共同的愿景，继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部，志向远大，有心胸、能担当，用扎实的战功屡次证明了自己，也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确，班子成熟，2020年，公司将启动下一个五年规划的制定与执行，这是一个最合适的时间，把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑战巨大，同时也有大的想象空间；而作为一间投资控股公司，联想控股依然年轻稚嫩，必须全力学习攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势，做出准确判断，如何解决关键课题，进一步构建战略格局，需要新一代领导者带领大家同心同德，用坚韧和智慧、执着和热忱，去克服艰难险阻，迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵，我们会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻，心中万千感慨。

在我们的园区一角，静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品，1984年联想创业时的那间小平房，因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷，以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是，早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实，过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐，一大批年轻的联想生力军众志成城，历经苦战，在本土击败了国外强敌，进而又迈上世界舞台，参与全球竞争，为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展，为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里，成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时，我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者执掌帅旗；用资本的力量“为老虎插上翅膀”，用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现“产业报国”。于是，联想控股——这支有着光荣番号的队伍，让学习成为了一种生活方式，继往开来，孜孜以求，形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下，我们推动实现了公司的机制改革，为企业的可持续发展注入了新动力。今天，联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右，最高领导者态度坚决，企业的领军人追求的不是个人财富，而是要让更多的人共同受益，要保证创业的老同事生活无忧，要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人，这样的机制，将保证联想拥有湿润的空气，团结的力量，让员工发挥出更大的积极性和创造力，将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代，让我们有机会规划自己的人生，寻求生命的价值，让联想应运而生，能够为社会切实做出一点事情；感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜，以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持；感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策，使我们无论身处顺境还是逆境，都不会有丝毫的自满或动摇；感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友，这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是，这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们，感谢你们抱定我们共同的执念，在大风大浪中一次次搏击，不轻言放弃，不自我满足，满腔热诚，一起渡过无数次艰险的关口，一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分，感谢大家多年的信任、肯定和支持，以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们，愿你们初心不改，情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去，祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前，不因挫败气馁，不为小胜轻狂，努力做出新成绩，为我们的国家、我们的民族做出更多贡献！

柳传志 朱立南

2019年12月18日

宁旻、李蓬

接棒前行 继往开来

将如何引领联想续写辉煌

看看他们公开信是怎么说的吧

用使命感和战斗力，接棒长跑！

——宁旻、李蓬致联想控股全体同仁的一封信

各位同仁：

今天，是联想历史上具有重要意义的一天，是这支队伍长跑征程中，接棒前行、继往开来的一天。

相信大家已经看到了公司刚刚发布的公告。联想控股的此次传承，是公司董事会和最高管理层，着眼于企业长远发展需要，精心设计、系统规划后的慎重决定。承蒙各方信任，接下来，我们将与大家一起并肩作战，共赴愿景。

感谢改革开放释放了中国人奔日子的动力和激情；感谢中国科学院等各方股东的充分信任和大力支持；感谢社会各界的厚爱和关注。更要感谢所有联想人35年来的拼搏与奋斗。

此时此刻，我们最想感谢的是柳总，他是这个舞台——联想事业的创始人、缔造者；感谢朱总，他是联想多次重大战略转型和升级的主要推动者和实现者，他和柳总共同开创了联想控股的事业。

这个舞台生逢其时。35年来之所以能不断挑高目标，正是时代赋予的机遇，是一代代联想人接力长跑的结果。今天接过接力棒，我们当牢记“产业报国”的公司愿景，执着向前。

这个舞台“以人为本”。在大股东中科院的支持下，联想成功实施了股份制改造。柳总坚决拒绝了大家要提高他应得股比的建议，而是让企业发展果实激励到更多的新老同仁。公司上市后，他个人股比不到3%。我们当倍加珍惜这样的好机制，充分发挥想象力和创造力，把个人追求融入企业的长远发展当中。

这个舞台积淀了扎实的管理和文化基础。从联想核心价值观、方法论，到领导力三要素，再到文化的具体表现形式，这是联想的宝贵财富，我们将继承并发扬。

身处外部环境的诸多不确定性之中，我们不讳言此刻所背负的压力、要直面的挑战。但抚今追昔，往往是经历了一次次的黑云压城，才可能孕育一次次的破壁而出。无论是上世纪90年代国际PC巨头抢滩中国大兵压境时的破局，本世纪初与所向披靡的戴尔电脑的鏖战，2008年金融海啸引发巨亏之后的逆转；还是君联资本投资业务起步时的艰辛求索，为实现联想控股中期战略目标进程中的排除万难……多少次九死一生的难关，联想人扛住了、走过来了。艰难险阻，玉汝于成。

一代人有一代人的担当，历经35年风雨锤炼的我们当有信心。

信心来自于脚下这片热土。中华民族伟大复兴进程的推进，将为我们造就动力和机遇，我们定当认真研究、好好把握，与时代共振、趁势前行。

信心来自于公司深厚的底蕴和明确的战略。我们将充分结合内外部环境变化，坚决发挥“双轮驱动”业务模式的独特优势，在深耕既有业务的同时，通过合理的资源配置，动态把握新机遇，持续打造支柱型资产，努力提升公司整体价值，并为中国实体经济的发展贡献更多力量。

信心更来自于我们这支充满凝聚力和战斗力的团队。这些年我们在不断的摔打中成长，在刻苦的钻研中提高，多次的攻坚克难中，大家百折不挠、上下齐心。

长跑之路，任重道远。我们看到，新技术、新模式、新变局正风起云涌，在这样快速多变的“战场”上，我们必须拼命学习、锐意突破；必须拥有更大的格局，锤炼出更强的战斗力。惟有坚守使命、脚踏实地，方能不负国家与时代的机遇，不负柳总为代表的老一辈联想人，不负股东、社会各界的信任与关注，也无愧于我们对自己的信心。

长跑的新里程，从我们脚下开始了……

宁旻 李蓬

2019年12月18日

沉浮于商海35年的柳传志，在商界有着极高的威望和号召力，甚至被诸多企业家称为“教父”。一起来看看马云、王健林、牛根生等商业大佬是如何评价他的？