他说，阿里给了UC想要的自由

发布日期：2024-09-19 16:22

来源类型：长江号外 | 作者：鱼月

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今早UC浏览器全面融合入阿里的重磅消息席卷了整个圈子，本人也感慨传说中 50 亿美元的天价估值，以及背后的战略构想。不过对于两者的合作和战略投资这档子事儿，到也不觉得意外。在私交和企业文化上，两者都在这五年奠定了非常好的基础。

以贵人身份，阿里参与投资-奠定缘分

UC 成立于 2004 年，曾经经历了四轮融资（非所有）：

1.2006 年 12 月，UC 优视获得来自雷军等人士的 400 万元天使投资；

2.2007 年 8 月，晨兴投资和联创策源合计投资 UC 优视 1000 万美元；

3.2009 年 6 月，UC 优视正式接受阿里巴巴集团等机构的战略投资。同时，UC 优视和阿里巴巴双方将在多层面开展战略合作，共同打造移动电子商务平台。

4.2010 年 3 月，再次获得诺基亚成长基金的投资，这笔融资当时是 “中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”。

出身于联想投资机构的俞永福个人比较谨慎，从没有透露阿里在 09 年到底投了多少钱，但是 UC 和阿里巴巴的缘分应该就是从这一次融资开始的。

支付宝接入UC移动浏览器-合作试水

2011 年，各大巨头开始意识到支付环节在移动浏览器中的重要性，因为手机浏览器的功能早已经不是搜索 / 浏览，而是搜索结果产生的增值服务，而 UC 就能提供展现内容、入口和包容应用的多个功能。于是，支付宝在这一年和 UC 优视正式签订了战略合作伙伴协议，基于手机浏览器+安全支付服务的架构，共同推出国内首个实现浏览器内支付的移动安全支付解决方案。

这是阿里巴巴与 UC 的首个合作，而 UC 也被纳入到了支付宝移动互联网支付开放战略当中。不过单看这次合作，可能还发觉不出什么端倪，只觉得是一次成功的尝试。UC 真正向阿里巴巴靠拢，其实是在和百度谈投资的时候。

投资增持-源于概念相合

2013 年的 8 月 22 日，UCWeb 出了一条重磅新闻，马云将加入 UCWeb 董事会，而阿里集团也会再次投资 UC，在支付宝与 UC 浏览器全面整合之后，UCWeb 无疑成为了阿里阵营里的一员。

当时的 UCWeb 在第二季度就有高达 3 亿之多的活跃用户，也在越南、印尼和中东市场取得了不错成绩。在印度移动浏览器中占有 29.9% 的份额排名第一，完全有潜力帮助任何一个巨头在移动端争夺更多的流量。

但是，当时最早和俞永福接洽的其实是百度，它和 UC 从 2005 年开始进行了长达 8 年的合作，可以说 BAT 里当时最了解 UC 的是百度。但是根据俞永福在当年的采访，只有阿里巴巴能够给 UC 想要的自由，也只有马云和自己达成了这种共识。

当时李宏彦对于投资的态度非常明确，以收购公司为主，不占少数股权。并且百度在业务和 UC 有太多交叉，有很多布局希望 UC 去实现，但 UC 的核心围绕在自己的智能化、平台化、商业化和国际化布局上，两者分歧较大。俞永福自己也直言不讳的说：

对于俞永福来说，他需要的，是一个能够让自己独立发挥的“合作人”姿态，而不是加入百度之后的上下级形态。而 UC 需要的，是能够在业务上让其维持原状，自主发展的合作形式，避免在产品或者业务上有太多冲突和相互介入。他强调：

于是在百度投资 UC 传的沸沸扬扬之时，UC 转而投入了阿里的怀抱，在战略合作上确定了两个大方向：一是移动电子商务；二是，UC 更强化自己的入口地位，成为入口级商业平台。

从企业文化上来看，这也是第一次俞永福及团队体会到，阿里巴巴的合作理念更加适合自己，算是幸福，爱过了。

于是，阿里在 13 年 3 月花费 5.06 亿美元（约 31.30 亿人民币）战略投资 UC，从 UC 原股东手中获得股份，同年 12 月，进一步增持 UC，支付现金 1.8 亿美元（约 10.97 亿元人民币）。

值得一提的是，因为阿里巴巴对 B 轮中领头的晨兴集团、联创策源，还有 C 轮诺基亚成长伙伴基金的接盘，UC 董事会席位从 7 个变成 5 个，UC 自己的管理团队在董事会中的占比更大了，这也是当时俞永福比较喜闻乐见的。

PC浏览器的推出-阿里背后护航

既拉开与阿里的合作帷幕，UC在今年4月初推出了首个PC浏览器，有人会问，PC版浏览器和阿里巴巴有什么关系？根据当时圈内人的爆料，PC 版 UC 浏览器的前身就是淘宝浏览器。

淘宝浏览器是阿里在 PC 端曾推出的一款购物浏览器，阿里不仅愿意拱手让出交给 UC，也在背后为 UC 做出了很大支持：

在用户资源上，淘宝浏览器的用户会全部移入 UC 浏览器 PC 版，而当时淘宝浏览器的市场份额虽没有很多，但在国内可以排的上前十。

团队和技术上，整个淘宝浏览器的产品团队会并入 UC，因为之前淘宝浏览器偏重网购和安全，所以可以在一定程度上填补 UC 团队的技术空缺。

渠道和商业化，之前提到过，UC 也想要在自己商业化方向发力，而阿里会将电商业务、金融还有大数据等等与浏览器结合起来，再加上之前的内支付合作，想象空间极其之大。

借着阿里的东风，我想 UC 浏览器 PC 版的出发才显得更有底气吧。可以说这几次和阿里的合作，UC 都是在明确自己的目标后被阿里推了一把，推出的产品也是非常符合自己的战略定位的，阿里巴巴这边确实履行了自己无条件支持的承诺。

移动端的合作-神马

于是，9 周年刚宣布阿里增持，十周年庆典上，UC 也非常应景的对外发布阿里巴巴合作推出的移动搜索引擎新品牌——神马，正式手牵手进军移动搜索领域。其中阿里占比 30%，UC 占比 70%。”神马“的核心团队来自于阿里巴巴的”一搜“，未来会与阿里巴巴在产品、资源层面进行更深入的合作。

根据阿里官方的说法，目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了 20%，根据业内多家互联网公司的监测，神马搜索已成为国内第二大移动搜索平台。

从头梳理这五年来 UC 和阿里的合作历程，一直都离不开一个概念：自由。这也与俞永福本人领导和行事原则息息相关。13 年的时候，他就一而再再而三强调，UC 绝对不卖，并且准备赴美上市。对于他而言，合作只是互利发展的一个手段而已，称不上所谓的整合，合并。就拿这一次融合阿里来看，虽然放弃了上市的念头，但他的内部邮件里提到：双方在一起是梦想的融合，通过换股给了 UC 的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，（感谢阿里）信任 UC 团队的能力，继续让团队独挡一面，让 UC 旗下品牌发扬壮大。

换句话说，我们未来看到的 UC，可能还是和之前一样，用最自由的方式和互联网巨头，啊不，东家合作。

[36氪原创文章，作者: Leah]